寶松重工推行全員質量管理，把專業技術、經營管理、數據統計和思想教育結合起來，建立健全質量保障體系，生產用戶滿意的產品，打造精品工程，制造精品產品，提升公司的企業形象、社會形象。從事后檢驗、把關為主轉變為預防、改進為主，從管結果變為管因素。制訂《產品質量檢驗制度》《產品/工程質量檢驗管理制度》《關鍵工序質量控制管理制度》《計量管理制度》《群眾性質量管理活動管理制度》《質量目標、組織、責任制管理制度》《質量事故處理管理制度》《產品質量工期獎懲規定》等多項制度，依靠科學管理理論、程序和方法，使生產和經營的全過程處于受控狀態。

　　嚴格執行(xing)三不(bu)放(fang)過（產生(sheng)質量(liang)事故的原(yuan)因(yin)和(he)責任者未分(fen)(fen)析(xi)不(bu)放(fang)過，質量(liang)事故的危害性未分(fen)(fen)析(xi)不(bu)放(fang)過，應采(cai)取的預防措施未分(fen)(fen)析(xi)和(he)制(zhi)定(ding)(ding)不(bu)放(fang)過）的原(yuan)則(ze)，增強全公司(si)(si)職工的質量(liang)意識和(he)主(zhu)人翁(weng)責任感(gan)，認真執行(xing)公司(si)(si)質量(liang)管理的有關規定(ding)(ding)，嚴格工藝紀律，不(bu)斷提高工作質量(liang)以保證(zheng)產品質量(liang)，減少和(he)杜絕質量(liang)事故的發生(sheng)。