核心價值觀
員工是寶，企業如松
寶松集團始終以“員工是寶、企業如松”為辦企之本，
積極關愛員工，打造像家一樣的溫馨。
企業宗旨
以提高素質為光榮，以團隊精神為光榮，以企業興旺為光榮
寶松員工要不斷學習，以團隊精神為榮，以企業利益為重，我在寶松成長，寶松靠我發展。
管理理念
優質的產品，優秀的人品
寶松始終追求以優秀的人品培育優質的產品，因為優質的產品必然是由優秀的人品創造的。
企業發展靠品質，只有優秀的品質才能使企業在市場中站穩腳跟，然而優秀的品質更需要有優秀的人來創造。
企業使命
追求物質富足，追求精神富有
追求物質富足、精神富有是科學社會主義的根本價值,反映了寶松人的精神內涵和共同的價值追求,也是寶松文化的具體體現。
領導理念
帶兵要嚴，用兵要狠，愛兵要深
凡是優秀的管理者，都是帶兵有方、治軍嚴格的模范。帶兵不嚴、用兵不狠，能完成生產經營任務就是一句空話；愛兵不深，員工隊伍就會缺少凝聚力和戰斗力。
領導定位
兄長、船長、校長
優秀的領導者對待員工要猶如兄長般的關懷、支持與信任；要猶如船長，敢于擔當，承擔起領航的責任；要猶如校長，善于激發下屬的學習創新能力，制定出適應本部門、本企業的發展戰略。
管理作風
特別能吃苦，特別能辦事，特別能帶頭，特別能吃虧
寶松始終倡導各級管理者要發揚“四特”精神，率先垂范，吃苦耐勞，帶頭帶動，協調各方力量，集中各方智慧，突破常規，將不可能變可能，勇于經受名與利、舍與得的檢驗和奉獻。
企業精神
永不自滿，永不言敗，永不懈怠，永挑重擔
寶松人要堅持夢想，以強烈的責任感和使命感務實進取，不滿足于現狀，以無畏和自強匯聚成突破曲折、戰勝困境的強大能量，讓“四永”精神成為每個員工的精神動力和與時俱進、永無止境的變革、創新、實踐的全流程。
公司司訓
以誠相待，以身作則，以理服人，以作用求地位
以誠相待是寶松人的優良美德，做到以情感人、以理服人，要發揮言傳身教，標桿表率作用，轉變觀念、提升能力，圍繞中心、服務全局，以目標凝聚力量，以作風樹立形象，以能力求得主動，以業績贏得地位。
為人五氣
正氣：做人正派，愛憎分明； 才氣：要有智慧和才能；
人氣：健康、良好的人際關系；大氣：處事大方，顧全大局；
朝氣：充滿激情，樂此不疲。
價值觀念
增強危機感、緊迫感、責任感、使命感、光榮感，做一個可愛的寶松人。
站在寶松新的歷史方位，我們需要以“慢不得”的危機感、“等不及”的緊迫感、“坐不住”的責任感、舍我其誰的使命感和二次創業的光榮感，擼起袖子加油干，在寶松持續發展中不斷展現新面貌、體現新作為。
寶松紀律
1.公司利益高于一切； 2.團隊至高無上； 3.用老板的標準要求自己； 4.主動是效率，主動主動再主動； 5.不要解釋要結果。
紀律是剛性約束，紀律的生命力在于執行。每個寶松人必須守紀律講規矩，對紀律常懷敬畏之心。加強紀律性，革命無不勝。鍛造一支守紀律、講規矩的職工隊伍，寶松就一定能在二次創業中，一往無前，戰無不勝。
人才理念
不分戶籍，不分年齡，不分性別，不論資排輩，不重歷史表現，不為使用而使用，為培養而使用人才。
寶松始終堅持不拘一格選人才，以寬的視野、高的境界、大的氣魄，廣開進賢之路，對各方面的人才開辟“快車道”，及時發現、合理使用，努力形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好局面。
經營戰略
1、跟著寶鋼股份走；2、跟著寶武集團走；3、跟著寶武集團關聯企業走；4、依托寶武走入國內冶金相關企業；5、依托國內冶金相關企業，走進國內港機、煤礦等非冶金相關企業；6、依托國內市場，走進國際市場。
通過實施六步走的發展戰略,將有價值資源進行“創造-利用-拓展延伸”，不斷增強競爭優勢，做高做強,在起重機行業確立重要的戰略地位。
松樹風格
堅韌不拔，自強不息； 傲霜斗雪，頑強執著； 眾木成林，團結拼搏。
披雪掛霜的松樹，傲然挺立，彰顯于它那挺拔身姿。人們贊頌松樹，因為它不畏嚴寒，不懼困境。松樹的品格，也是寶松人需要的一種風骨。今天，面對八面來風，我們要像松樹那樣，牢牢扎根信仰之基，巋然不動；面對逆境考驗，要像松樹那樣，堅韌不拔，歷經寒暑保持長青。